一、企業(yè)要留住人才關(guān)鍵要踐諾守約
企業(yè)留不住人才，聘用者和應(yīng)聘者不能踐諾守約是一個重要原因。
一些企業(yè)，招聘時許諾的很好，而人才到位后承諾不兌現(xiàn)。特別是民營企業(yè)，在家族干預(yù)下，應(yīng)聘者有責(zé)無權(quán)，束手束腳，不能很好發(fā)揮作用，信心大失，被迫跳槽。
有的應(yīng)聘者，思想素質(zhì)差，踐諾守約觀念淡薄，這山望著那山高，說走就走，毫不考慮影響。稍不如意便主動跳槽，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。
人才流失的違諾失約是表面現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的根源是法制不健全、法律觀念不強。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，人無信不誠，國無信不立。企業(yè)如何才能留住人才？從根本上講要加強法制建設(shè)，搞好法制教育。要建立健全法律法規(guī)，為人才工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，使人才流動秩序健康規(guī)范。踐諾守約得到保護激勵，違諾失約受到應(yīng)有懲罰。使人才市場活而不“亂”，管而不“死”，企業(yè)和人才各得其所。
二、留住能留住的人才
留住能留住的人才，不是降低對企業(yè)留住人才的需要，而是求真務(wù)實的表現(xiàn)，同時也符合市場競爭和人才流動的要求。實踐證明，企業(yè)無論怎樣做都留不住的人才，還是讓他們痛痛快快地走了好。這...
一、企業(yè)要留住人才關(guān)鍵要踐諾守約
企業(yè)留不住人才，聘用者和應(yīng)聘者不能踐諾守約是一個重要原因。
一些企業(yè)，招聘時許諾的很好，而人才到位后承諾不兌現(xiàn)。特別是民營企業(yè)，在家族干預(yù)下，應(yīng)聘者有責(zé)無權(quán)，束手束腳，不能很好發(fā)揮作用，信心大失，被迫跳槽。
有的應(yīng)聘者，思想素質(zhì)差，踐諾守約觀念淡薄，這山望著那山高，說走就走，毫不考慮影響。稍不如意便主動跳槽，給企業(yè)帶來不應(yīng)有的損失。
人才流失的違諾失約是表面現(xiàn)象，造成這種現(xiàn)象的根源是法制不健全、法律觀念不強。市場經(jīng)濟是法制經(jīng)濟，人無信不誠，國無信不立。企業(yè)如何才能留住人才？從根本上講要加強法制建設(shè)，搞好法制教育。要建立健全法律法規(guī)，為人才工作創(chuàng)造良好的環(huán)境，使人才流動秩序健康規(guī)范。踐諾守約得到保護激勵，違諾失約受到應(yīng)有懲罰。使人才市場活而不“亂”，管而不“死”，企業(yè)和人才各得其所。
二、留住能留住的人才
留住能留住的人才，不是降低對企業(yè)留住人才的需要，而是求真務(wù)實的表現(xiàn)，同時也符合市場競爭和人才流動的要求。實踐證明，企業(yè)無論怎樣做都留不住的人才，還是讓他們痛痛快快地走了好。這樣做，既使走的人心情舒暢，又符合人才流動規(guī)律，也是對社會的奉獻。事實上，任何一個企業(yè)也不可能把單位內(nèi)的所有人才全留住。大而言之，如果各企業(yè)真的把人才都留住了，那人才市場流動也就難以實現(xiàn)了。企業(yè)留不住的人才主要有三種情況：一是要干大事業(yè)的人才，他要創(chuàng)立或領(lǐng)導(dǎo)比本企業(yè)還要好的單位；二是另謀高職級、高待遇的人才；三是自認高明，而企業(yè)又無法重用的人才。對這些人才，企業(yè)應(yīng)予放行，不應(yīng)“硬卡”、“死卡”，不要壓抑人才。
當然，要留住能留住的人才，也并非易事。必須在尊重人才的價值上下功夫。一是用好人才。按照人才的才能和特長，安排適當?shù)念I(lǐng)導(dǎo)崗位、聘任技術(shù)職務(wù)，使人才有價值“認可感”、受“信任感”；二是給任務(wù)、壓擔子，讓人才攻關(guān)鍵、解難題，使人才有“成就感”；三是表彰獎勵有重大貢獻的人才，使人才有“光榮感”；四是待遇從優(yōu)，使人才有“幸福感”、“滿足感”。
三、留住人才要做到“三真”
企業(yè)發(fā)展，本在人才，企業(yè)要想留住人才，進一步做強做大，必須著力做到真情招人、真誠用人、真摯待人。
真情招人，即在引進人才時要有真情實意。山不厭高，水不厭深，不要為裝點企業(yè)門面而故作姿態(tài)，招搖引賢，不要為粉飾企業(yè)外表而狡詐虛偽，盲目騙才。沒有真情的吸納人才，實際上是對人才的變相扼殺。
真誠用人，即在使用人才上要誠心誠意。周公吐哺，天下歸心，不能嫉妒外來的和尚會念經(jīng)；也不能害怕“空降兵”能耐大。失去真誠的使用人才，是對人才的最大傷害。
真摯待人，即在對待人才的態(tài)度上要重情厚誼。只愿君心似我心，定不負相思意，不可急功近利，對人要求過高；更不可求全責(zé)備，容不得人一點過失。放棄真摯的體諒人才，即是對人才的直接驅(qū)逐。
四、構(gòu)建發(fā)展的平臺
企業(yè)在管理上要嚴格、規(guī)范、精細化，為人才構(gòu)筑出施展抱負的平臺，并能健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機制，為其搭起自我加壓，自強素質(zhì)，不斷提高業(yè)務(wù)技能的橋梁，充分激發(fā)敬業(yè)激情。
同時，要在工作、生活和學(xué)習(xí)上多與之溝通、交流，加強引導(dǎo)，并及時排憂解難，努力營造出用才、愛才、惜才的良好氛圍。
人才是企業(yè)的靈魂，只有留住人才，用好人才，才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中做大做強，永遠立于不敗之地。
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